第一，全球市場消費者的需要并不是完全相同的，不同的消費層和冬同國家的消費者的需要往往是不同的。這就要求企業必須克服傳統的“從內向外的思考方式即對成本和效率的重視大；對顧客服務的重視，提高企業內部的作業效率優先于滿足顧客的需要，這樣往汁比成許多企業只提供單一的產品或服務來滿足全球所有顧客的需要)，建立新型的“從外向內“的思考方式，進行市場細分，確定企業的目標顧客層，以差別化的產品和服務來滿足這些顧客，向時挎制成本和效率。

 第二，東莞聯邦快遞企業經營的全球化使得管理全球供應鏈的物流活動變得復雜和頻繁，這可能導致巨大的物流成本，因此協調和整合全球供應鏈的物流活動十分重要。許多尋求獲得成本競爭優勢的跨國企業在進行全球化經營時，著重于通過在全球范圍進行生產工廠的集中配置和規模經濟效應來降低生產成本。但是現實的問題是，在全球經營中成本的降低不僅取決廣生產成本，還包括平衡全球供應鏈的其他成本項目，如采購成本、庫存成本和運輸成本等于全球集中生產和采購能降低生產成本、采購成本甚至庫存成本，但是增加了運輸成本．因此，需要對這些因素進行折衷平衡。