由于東莞DHL空運業在我國起步較晚，近年來，雖經快速發展，但由于準入門檻低，市場定位模糊，無序競爭激烈，行業利潤微薄，不少企業生存困難，甚至難以為繼，所以民營物流企業散、小、弱、差的基本特征仍未顯著改善，企業文化建設更是長期滯后，從發達國家城市配送發展的軌跡，可以配送中心的發展，不外也是在傳統倉儲運輸的基礎上發展的，隨著空運經營發展的不斷深入。

    東莞DHL對服務的要求也越來越高，空運中心的運作類型也不斷地調整和組合，其總體發展趨勢是，系統內的自有自方的配送中心逐步縮小，而商品配送社會化、設施共同享用、物流配送共同化的趨勢正在迅速發展，準確地、及時地找到目標市場是任何一個企業生存和發展的關鍵，航運貨運行業和由于業務范圍、企業資源、網絡規模等諸多因素的限制，使其不可能隨心所欲地開展業務，并且業務的開展需要較大的資源投入，如果沒有正確的市場定位。

    就會對企業的發展甚至生存造成威脅，整個計劃首先匯集了各個業務單元在績效優化中取得的成就，有些是由業務單元內部完成的，有些是從世界各地的其他分公司得到的想法和靈感而完成的，通過理解各個業務單元內部的物流運作，資產管理小組可以開始與供應鏈的各個組成部分溝通，并且以跨組織流程重組的方式來推動系統的整合。